Succes for din virksomhed er direkte relateret til engagement og produktivitet for de mennesker, der arbejder i din virksomhed. Og alligevel er det almindeligt anerkendt, at 60% af medarbejderne, eller mere, er underutilized i deres roller på arbejdspladsen.
Så hvad er de faktorer, der bidrager til lav ydeevnestandarder og forventninger?
Kommunikation, eller mis-meddelelse, er en af de vigtigste kilder til lav produktivitet. De meddelelser, der flytter mellem ejer, medarbejdere, ledere og endda kunder er ikke forstået på samme måde. Et klassisk eksempel er, at virksomhedsejere har tendens til at antage, at medarbejdere og ledere ser tingene på samme måde, de gør.
Ledere har tendens til at sænke deres forventninger (ubevidst) således at de ikke vil have at konfrontere medarbejdere. De fleste mennesker kan lide ikke drøfter faldende ydeevne med deres medarbejdere, og så aktivt undgå at skulle gøre det ved at reducere arving forventninger til hvad der kræves.
Ansatte har en tendens til at beskytte sig mod eventuelle fejl ved at skubbe tilbage på hvad der forventes. De vil ofte forhandle/lejlighedskøb job til et mere behageligt niveau.
Virksomhedsejere har ofte svært ved at adskille, hvad de vil have gjort fra hvor de ønsker det gjort. Fortæller medarbejdere præcis hvordan man kan opnå et bestemt mål levner ikke plads til medarbejder at tænke eller bruge deres eget initiativ. Derfor de ofte holde op med at bidrage og blive “får”-bare gør, hvad de får at vide. I denne situation, catch-22, er ejeren tvunget ind i en position, hvor de skal konstant fortæller alle, præcis hvad de skal gøre.
Nogle ejere kan ikke forstå begrebet person/jobmatching, og så har de forkerte mennesker i de forkerte holdninger. Denne situation kan være meget demotiverende for medarbejderen.
Så hvordan kan du gå om fastsættelse af standarder og forventninger?
Ejer og medarbejder skal samarbejde sammen.
De skal arbejde sammen på den kendsgerning, at rollen medarbejderen udfører kan forbedres på en måde, hvor alle vinder – medarbejderen, ejeren og virksomheden. Når du underviser ejer til at samarbejde med medarbejderen, ikke kun gør forestillingen gå, men det gør moralen.
Kortsigtede mål, eller wins, skal være etableret. 90-dage er ideelt.
Sætte specifikke mål for medarbejderen i 90-dages intervaller, så der bliver rig mulighed for at overvåge systemer og fremskridt, såvel som opleve vinder på en rutinemæssig basis. Ideelt, inddrage medarbejderen i dette mål indstilling processen så de oplever nogle kontrol over deres arbejde.
Bestemme styrken skal gøre arbejdet godt.
Hvis medarbejderen skal være vellykket, skal ejer og medarbejder beslutte i fællesskab hvilke styrker der kræves, og hvordan medarbejderen vil være i stand til at anvende deres styrker. Dette er, hvor er så vigtigt at have et godt match mellem medarbejderen og jobbet. Boss behøver ikke at regne det ud på egen hånd – medarbejderen vil sikkert allerede ved, hvad der er nødvendigt.
Sæt standarder, og bestemme, hvordan de vil blive gjort.
Beslutte de standarder, der gælder for hver enkelt aktivitet, samt hvordan standarderne bliver opfyldt. Forstå niveauet af ydeevne, der kræves giver medarbejderen en følelse af præstation – som er en af de vigtigste ingredienser til at opnå præstationsstandarder. Dette er sandt for medarbejdere på alle niveauer.
Etablere kommunikation aftaler.
At sikre succes, ejer og medarbejder skal beslutte på forhånd hvordan de skal kommunikere fremskridt (og udfordringer) undervejs. Bliver det daglige? Uge til uge? Den mindste tidsramme er uge til uge. Hyppige mindre end og det hele falder fra hinanden.
Medarbejderen bestemmer hvordan man opnår de ønskede resultater.
Ejeren vil være til stede og deltagende til denne del, men det er vigtigt, at medarbejderen skal lede processen i orden for dem at have ejerskab. Hjælpe medarbejderen tager ansvar for at beslutte, hvordan at opnå resultaterne. Du skal muligvis bestemme, hvis medarbejderen har de færdigheder og udvikling for at gøre dette. Hvis de ikke gør det, give maksimal vejledning til dem.
Få det skriftligt.
Hvis det ikke er skriftligt, inden for en til to uger bliver alle forvirret og usikker. Fokus, ansvar, ressourcer, begrænsninger, tidsplaner og foranstaltninger alle skal være skriftligt. Formålet med dette er at sørge for ejer og medarbejder er så klar på mål og proces, der er ingen forvirring overhovedet. Det sætter alle
Etablere en overvågningsmetoden.
Sørg for at du får aftale om hvordan præstation vil blive overvåget og hvor ofte. For at processen med at gå fremad, medarbejderen skal accepterer at overvåge deres egen præstation og ejeren skal acceptere at sidde og gennemgå det med medarbejderen på et forudbestemt tidsplan. Lad dem vide upfront, hvis de får travlt og starte annullering møder, ydeevne ikke vil forbedre og forventninger vil ikke blive opfyldt.
Jeg vil anbefale at have medarbejder holde styr på deres fremskridt i skrivning og rådgive ejeren ugentligt. En simpel ugentlig fremskridt opdatering er en win-win-løsning og kan tage så lidt som 5 minutter. En månedlig sit-down, ansigt til ansigt møde er et must også.
Hvad er fordelene ved at effektive standarder og forventninger?
Medarbejdere er energisk og har beføjelse til at tage ejerskab af deres positioner.
Ejerne blive strømførende og inspireret, ophøre med at sænke forventningerne for at undgå konfrontation.
Produktiviteten i virksomheden går op.
Alle ved, hvad der forventes af dem, som giver sikkerhed at bevæge sig fremad.
Denne proces, selv, åbner nye kommunikationskanaler mellem ejere og ansatte.

Det er svært at lære at styre finanser sammen når du har styre din økonomi på dig selv, for bedre eller værre, indtil nu. Men når du bliver en del af et par, mange ting ændrede, og din økonomi er ingen undtagelse! Nogle par tage den traditionelle vej for at blande alle deres finanser sammen, men flere og flere par beslutter at adskille deres finanser. .
Hvad er fordelene ved hver indstilling? Fordelene ved at konsolidere midler i en checkkonto omfatter nemmere opbevaring af registreringer, forenklet penge forvaltning (ideelt set), og mindre papirarbejde nÃ¥r de ansøger om et lÃ¥n. Derudover kan blanding af finanser oprette en “forenet front” i dette aspekt af en relation, der simpelthen ikke hævdes med. Ulemperne er naturligvis, at begge mennesker aktivt bruger kontoen og der vil gøre det vanskeligere at spore transaktioner og overvÃ¥ge din saldo, nÃ¥r du ikke ved hvad den anden laver.
På den anden side vil opretholde separate regnskaber tillade hver person i forholdet mere frihed, fordi de ikke behøver at køre køb af anden personen. Derudover tillade gør så kan skabe færre komplikationer i forholdet, hver person til at bygge deres egne gode kredit, og simpelthen tillade dem at opretholde en følelse af uafhængighed. Den mest oplagte undergang til en hans og hendes finance arrangement er, at det kan være uforholdsmæssig uretfærdigt. Hvis en person gør $60.000 om året, og den anden $30.000, kan den person, der foretager den lavere løn ikke lide arrangementet!
Hvis du beslutter at holde “hans og hendes” kontrol eller bankbog, sÃ¥ skal du finde en ordning for at betale huset regninger og behandle andre fælles finanser sammen. En mulighed, som har arbejdet meget for mange par er at skabe en tredje fælles checkkonto og udpege det som “house”-fonden. Du kan angive dine separate, individuel kontrol af regnskaber at have penge automatisk trukket tilbage fra dem hver mÃ¥ned pÃ¥ de fleste finansielle institutioner. Du bliver nødt til at sætte sig ned sammen og beslutte, hvad beløbet skal være i fælles konto hver mÃ¥ned for at dække de “kombinerede”. I en situation som den ovenfor — hvor en person gør betydeligt mere end den anden – det er normalt for den højere lønmodtager til at betale en større del af udgifterne.
Et andet aspekt at overveje med hans og hendes finanser er kredit. Dette kan være betydeligt gavnlige eller problematisk, afhængigt af din individuelle kreditvurderinger. Men på et tidspunkt kan du ansøge om fælles kredit med din ægtefælle. Du vil sandsynligvis ønsker at foretage store indkøb sammen hele ægteskabet som en bil, et hus eller apparater, og det er meget nemmere at gøre det, hvis du har fælles kredit. Med fælles kredit vil du både være 100% ansvarlig for gælden, selv om du Co-underskrive et lån med din ægtefælle eller tilføje dit navn til din ægtefælles kreditkortkonto. På den anden side, hvis du beslutter at opretholde separate kredit, er den generelle regel, at du ikke er ansvarlige for hinandens gæld. (Undtagelse til dette er, hvis gælden er betragtet som en familie udgift).
Hvis en person havde dårlig kredit før giftes, så personen med god kredit måske ønsker at adskille deres kredit. Hvorfor? Fordi hvis du ansøger om kredit sammen, lavere kredit score vil bringe ned den højere.
Det bedste råd? Være upfront om dine finansielle svagheder, og diskutere en plan-før den store dag – til at håndtere dem. Når du har identificeret de potentielle faldgruber, vil det kun tage en lille planlægger at overvinde dem.

For fast ejendomsinvestor har dette en anden betydning end for musikeren. John Lennon ville råbte også om dette begreb. Hvad jeg taler om med hensyn til fast ejendom er twist. Det er en måde at se noget i en ejendom, som ingen ellers har set. Lad mig forklare.
Jeg stødt ofte på egenskaber, og i virkeligheden jeg ser for egenskaber, der har været på markedet i lang tid og har en stor stak af ejendomsmægler kort på køkkenbordet. Jeg er sat på et andet sæt af briller end alle de foregående besøgende.
Tidligere besøgende har inkluderet det meste mennesker, der ønsker at besætte huset. De er på udkig efter et hjem og de ser ikke en. Nogle mennesker er på udkig efter noget, de kan anvende deres speciale at-maler på udkig efter et hus, der bare har brug for maling; Tømrer på udkig efter et hus, der har bør for kabinetter; du får idé.
Jeg er på ingen måde alle ser, men jeg leder efter noget, der kunne gøre huset til et hjem. Jeg prøver og se enten hvad folk havde forventet, når de først kørte op, eller hvad folk vil gerne se, når de kører op til huset nu markedsføring.
For eksempel havde et hus, der havde en sunkne i stuen med en buet drop-off går fra køkken/alrum til det. Jeg spurgte en anden ejendomsmægler og flere entreprenører hvad de skal gøre med det, og jeg fik svar om hvordan til at afrunde eller gøre overgangen mindre eller mere dekorative. Så det bare poppet i mit hoved-hæve den irreversible delvis og gøre en stor plads ud af det!
Dette hus havde pludselig en stor flisebelagt spiseplads. Det forvandlet fra en næppe tilstrækkelig stueetage med et værelse, der var delvis ubrugelig, til en stor spiseplads til at underholde og imponere. Jeg så, hvad ingen andre havde set.
En anden indlysende twist til fast ejendomsinvestor er at se et lille hus som et stort hus med en nu-færdige kælder. Hvis du har en god kilde af ordregivende tjenester og kan afslutte en kælder til en rimelig pris, indtaster du et helt andet marked af købere. I stedet for potentielle boligkøbere leder efter noget under $200 k, tappe dig nu folk i $250 k rækkevidde – et helt andet sæt af købere.
Real estate investor er at have flere sæt briller: for det første skal det sæt, som den endelige køber har. Fleste købere vil droppe deres tasker og plask ned på sofaen. De ønsker ikke at gøre meget arbejde på et sted-det er din målgruppe og højeste afkast. Det andet sæt briller er entreprenør sæt. En succesfuld investor har at vide, omtrent hvor meget det vil koste for at afvænning et hus. Bringe en entreprenør med dig ideelt for at få de bedste skøn.
Det tredje sæt af briller for fast ejendomsinvestor er køberen sæt. Du bliver mest vellykkede, hvis du kan se fortjenesten i dette ældre beat-up hus som det omdannes til et hjem. Den nederste linje er vi købe huse og sælge boliger. Hvis du holder det mind dig vil være en succesfuld ejendomsinvestor. Ikke nogensinde Begræns dig i hvad du visualisere, når du ser på en ejendom. Du kan komme op med at et twist, der gør det en helt anden egenskab – så du kan råbe med glæde på fortjenesten. Twist og råbe!
Copyright 2006 Ron LeBlanc